2007年西点领导力中国论坛举办期间，根据主办机构及权威媒体对300位企业高管的问卷调查，竟然有高达78%的被访者将“西点军校”作为其首选的访问及继续深造目的地，远远超过全球任何一家商学院。当被问及“您愿意为在西点军校为期2个月的系统化训练支付费用的上限”时，平均统计的结果居然高达25万人民币。  同时，当被问及“您最想学习到西点领导力的哪些方面”时，排名前三的答案依次是“完整的理论与操作体系”，“深入的解剖分析与实战指导”以及“实用的工具及技术”。  为满足上述要求，经过将近1年多的努力争取，我们终于在2008年5月，将被称为“西点领导力圣经”的“西点领导课（The West Point Way Of Leadership）的作者，被多任西点军校校长强烈推崇的领导力专家，当代最资深，研究与实践时间最长的西点领导力大师，西点军校的战略设计者，长期担任西点军校首席领导力教授的拉里·R.唐尼索恩上校邀请到中国，他将把西点领导力的“体系”“应用”及“工具”倾囊传授。

[“西点领导力”在中国]   理念VS技能VS品质：在全球范围内，领导力培养大都经历“理念”,“技能”与“品质”三个阶段的递进式发展，而中国企业领导者对“领导力发展”的需求已经由“理念”阶段，“技能”阶段提升到了“品质”阶段。“西点领导力”是“建立在品质基础上的领导力( Character Based Leadership)”,正好切合了中国企业的领导者对“领导品质塑造”的强烈需求及期盼。   闭门造车VS脱胎换骨：世界500强企业中,西点培养了1000多名董事长,2000多名副董事长,5000多名总经理. 按照这个标准，西点培养的领导人比哈佛商学院要多，西点军校是世界上最优秀的“商学院”。而中国复杂与多变的商业环境，也使企业的领导者不再满足于传统商学院“闭门造车”式的学习，转而更推崇与欣赏西点军校“脱胎换骨”式的训练。   体系VS应用VS工具：“西点领导力”之所以被公认为对“美国的商界，政界，军界影响最大的领导力准则”，很大程度上归功于最具代表性及影响力的一本著作《西点领导课》（The West Point Way Of Leadership）.此书奠定了西点领导力准则的理论体系及操作框架，受到西点军校历任校长强烈推荐，是西点领导力研究领域公认的“圣经”。 2007年的西点领导力论坛使我们对中国企业领导者的要求及需求有了更深入的理解，《西点领导课》作者拉里·R.唐尼索恩上校所带来的“体系+应用+工具”训练将能满足其深入学西点的愿望。 [强烈推荐理由]    2007年的“西点领导力”中国论坛，除了让我们感受到中国企业领导者们对西点领导力的高度兴趣与强烈认可外，也使我们深入地了解了他们的建议，反馈，需求与期望。    2008“西点领导力”中国训练营，我们将力求在组织方式，大师资历，授课深度，训练形式，需求匹配，宣传推广等方面，在2007西点领导力论坛成功举办的基础上，进一步实现提升与飞跃。 组织方式：训练营VS论坛。之所以把2008年的西点活动命名为“训练营”而非“论坛”，绝非哗众取宠之举。论坛注重的是“讲”与“听”，而训练营强调的是“学”“练”与“思”，这不仅与西点领导力的精髓完全一致，更是拉里·R.唐尼索恩上校一贯的训练风格。 大师资历：此次我们之所以花费了特别长的时间，特别大的代价，邀请拉里·R.唐尼索恩上校来负责西点领导力中国训练营，不仅是由于多位西点军校校长的强烈推荐，不仅是因为其被称为“西点领导力圣经”的著作《西点领导课》的历史地位，不仅是因为他15年西点军校首席领导力教授的傲人资历，不仅是因为他曾在西点军校，斯坦福，哈佛等不同名校获得多个学位的深厚的学识背景，不仅是因为其曾在越南及朝鲜等著名战场服役的特殊经历，更是因为其培训内容及深度完全吻合了我们之前对中国企业领导者的调查反馈的结果。 授课深度：若以西点毕业生成长的经历比喻，2007年的西点领导力论坛是西点领导力进入中国的“一年级”，注重的是传递理念，思想，介绍方法。2008年是西点领导力进入中国的“二年级”，强调的是训练“体系-应用-工具”的深入分析及完整结构。 训练形式：演讲—演示---点评----问答----练习----分享将成为本次训练营运动的主要训练方式。拉里·R.唐尼索恩上校非常习惯于这样的训练形式。生动的案例、直指实际生活的理论提炼，由下至上的系统的领导力培训课程，成就了《西点领导课》无与伦比的价值！ 需求匹配：此次训练营所聚焦的内容及主题，是在2007年西点领导力论坛举办的前中后期的广泛调研的基础上形成的，力求在“深度”“新颖度”“可用度”等三个方面达到完美。 宣传推广：本次训练营，将在中国多个城市隆重推出，权威的电视及平面媒体，将进行追踪报道与持续宣传，其影响规模及宣传力度，更超去年。

[训练营日程] 时间 内容 嘉宾 09:00-09:05      开幕致辞：嘉宾致辞 贵宾 09:05-10:30 训练项目一：获得西点领导者的“软实力” l       以“道德”来领导的方法及“道德”魅力的来源 l       广泛被推崇的领导品质及特征—品质光谱 l       领导“领导者”的实力 l       西点价值观及荣誉准则的商业应用 训练项目二：掌控西点领导者与追随者间互动关系的本质 l     定义领导力（Leadership）与追随者力（Followership） l     领导力不同层面与追随者力不同类型的匹配 l     西点领导者与追随者如何围绕组织目标展开互动   拉里·R.唐尼索恩上校 10:30-10：45   茶歇   10:45-12：00 训练项目三：把握西点团队精神的本质与塑造方法 l   实现团队精神与个人能力的平衡 l   西点团队凝聚力评估工具 l   西点领导者挑战5大团队恶疾的职责与角色 l   部署及界定个人在团队 l  中的位置 l   西点如何在团队内部建立“信任圈” l   有效利用“正面的”冲突情境 l   工具分享   拉里·R.唐尼索恩上校   12:00－13:30   午餐   13:30－14:15 头脑风暴：西点领导力如何实现 “发自内心的服从” 拉里·R.唐尼索恩/著名企业领袖 14:15－15:30 训练项目四：学习西点领导决策的模型与应用 l       西点领导者的三大决策模型 l       情境式领导决策 l       决策主管级领导 l       资源稀缺情境及危机时刻的决策 l       决策工具及模型   拉里·R.唐尼索恩上校 15:30－15:45  茶歇   15:45－16：45 训练项目五： 借鉴西点的领导者发展模型 l       西点军校生每个年级不同的领导力培养目标及内容 l       出山入世—如何从领导原则跨越到领导力实践 l       特别适合领导力塑造的挑战与任务 l       领导者自我训练的捷径—培养下属中的领导者 l       西点的领导者自我评估   拉里·R.唐尼索恩上校 16:45－17:00   Q & A 拉里·R.唐尼索恩上校 17:00－17:15      总结与闭幕 主持人