设为首页 |  加入收藏
  沙龙用户名: 密码:    注册 忘密 谷逸门户HR沙龙博客资讯论坛招聘猎头培训中心HR专卖店818人力资源日
谷逸培训--我的培训采购平台
首页 公开课程 认证培训 EMBA/EDP 会议论坛 内训服务 培训需求 培训师 我的培训平台
 
北京 上海 广州 深圳
站内检索
 
大客户的管理和销售
发布日期:2008-04-07  浏览次数:137次  报名咨询 021-51035410  推荐给QQ/MSN好友   在线报名

举办城市: 上海
详细地址: 具体通知
举办日期: 2008-05-28 - 2008-05-29 (周三 - 周四)
课程详细介绍:

      企业要扩大市场占有份额,获取利润,都离不开销售业绩的增长,而大客户的销售对企业的整体销售有着极其重要的作用和影响。大客户销售在战略和战术层面上的专业应用技巧日新月异,本课程致力于帮您了解大客户采购的一般流程和习惯、有效对大客户进行管理并与之建立良好的合作关系、帮助营销团队提高对大客户的销售技巧和能力,进而提高其销售及管理水平,从而最大限度地提升个人和企业的销售业绩.

培训收益:
◆了解顾问式营销的基本理论形成的背景
◆学习顾问式营销的基本思路和出发点,并逐步更新自身的销售观念
◆掌握顾问式营销的客户分析方法和销售技巧
◆掌握如何将技巧用于实践,通过顾问式销售方式,快速提升销售业绩
   
课程大纲:
第一单元:知己是销售的第一步--大额项目需要销售顾问

  •  大额项目销售与快速消费品之间的差异
  •  竞争态势与我们的策略
  •  销售的理念Vs. 销售人员的素质
  •  销售人员自我成长的四阶段
  •  销售顾问与大额项目之间的关系
  •  成为销售顾问的三个条件

第二单元:知彼是了解需求的关键--三种大客户的销售策略 

  • 什么是KAM?
  •  80/20 原则的作用
  • 大客户有那三种类型
  •  三种类型的大客户成功销售的关键
  •  三类大客户各自关心什么?
  •  有那些策略与战术进行合作

第三单元:找对人比说对话更重要--影响客户决策的因素

  • 分析客户内部的采购流程
  • 分析客户内部的组织结构
  •  分析客户内部的五个角色
  •  找到关键决策人
  •  如何逃离信息迷雾
  •  项目中期,我该怎么办?
  •  分析与辨别不同购买决策人的心理需求,并建立满足不同心理需求的方法
  • 利用客户中不同购买决策角色的能动关系来创造对我方获胜的条件

第四单元:说对话是发展客户关系的润滑剂

  • 客户关系发展的四种类型
  •  客户关系发展的五步骤
  •  四大死党的建立与发展
  •  忠诚客户有四鬼是如何形成的
  •  与不同的人如何打交道
  •  如何调整自己的风格来适应客户

第五单元:客户需求调查是做对事的成功因素

  •  销售中确定客户需求的技巧
  •  有效问问题的五个关键
  • 需求调查提问四步骤
  •  隐含需求与明确需求的辨析
  •  如何听出话中话?
  •  如何让客户感觉痛苦,产生行动?

第六单元:确立自己的竞争优势是价格谈判的关键

  •  分析我方竞争优势的方法
  •  在客户需求与我方销售优势之间确立最佳卖点。
  •  准备一份说服大额项目购买我公司产品的方案
  •  掌握说服客户接受我方产品/方案的步骤
  •  把我们的方案/产品呈现给客户的技巧
  •  如何在谈判中维持相对的高价或不降价
  •  四种降价的条件是什么?

第七单元:促进大项目成交的战术应用

  • 案例分析:推进还是继续?
  •  判断最佳的成交时机—不到火候不揭锅?
  •  判断推进成交的最佳时机
  •  达到双赢成交的方法—你是否使问题的解决朝最佳方案推进?
  •  总结:我们的销售目标—— 一步步地获得客户对购买的承诺
  •  客户后续总结与分析

讲师简介:
  丁老师
经历:
  英维思集团销售部经理
  Johnson & Johnson 中国培训经理
  上海凯泉水泵专业销售顾问
  DHL CHINA全国销售培训经理
  美国太平洋研究院销售顾问
  中欧国际工商管理学院MBA
  清华大学总裁培训班特聘顾问
  安东尼.罗宾激发心灵潜力神经系统语言学(NLP)
  《生命的灵性》第一、二、三期 辅导员
  美商博思能训练中心研修授证PMP管理课程训练师

曾授课主题与咨询项目:
  7年专业培训经验。在国外接受了国际销售培训机构TACK讲师认证。在全国各地为数以千记的销售人员做过《电话销售技巧》《专业销售技巧》《SPIN SELLING SIKLL》《以客户为中心的销售技巧》 《大客户销售技巧》《顾问式销售技巧》《影响性销售技巧》《客户服务技巧》《 客户关系管理》等系列销售培训及等个人技能课程。

课程与培训特点:
  学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。丁老师的课程主要注重实务性、系统性以及案例

教学风格:
  语速稳健。以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。不单使学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛,更能使学员们真正学到所需的知识!

授课企业:
IT通信:
  微软(中国) 中国移动 上海电信 中国网通 朗讯科技 东方通信 浙大网络 华为科技IBM EPSON
汽车制造:
  上汽集团 裕隆汽车 汽车广告 达亚汽车 大众汽车 瑞风汽车
延锋饰件 SKF 振华轴承 人本集团 钱江摩托本洲摩托 和平汽车 东昌汽车 伟士通
电器行业:
  无锡小天鹅股份有限公司 上海JVC电器有限公司 上海日立 德尔福派克电器 海信集团有限公司 科世达-华阳汽车电器有限公司 四川长虹电器股份有限公司 新飞电器
其他企业:
  华谊集团 凯菱实业 友邦保险 白猫集团 上海烟草 紫江集团
中关村股份 新科电子 国泰君安 浦发银行 上药集团 卫材中国药业有限公司

参加对象:
  IT、医药、通讯、制造等行业解决方案及大型设备的销售总监、销售经理、销售代表

课程类别: 公开课程
课程类型: 市场销售
市场价: 2800 元人民币/人
谷逸价: 2600 元人民币/人
VIP价: 2500 元人民币/人 如何成为谷逸培训VIP用户
获得积分: 25 点/人次 积分兑换礼品
VIP积分: 38 点/人次 积分兑换礼品
在线报名
推荐给朋友
收藏课程
打印课程
想引入内训
MSN沟通

查看全部评论
发表评论: 用户名: 密码: 匿名评论 需登录后方可评论
评论内容:
验证码: (提示:如果您浏览此页面及回复用的时间较长,请先点击验证码图片更新验证码。)
 
· 您将承担一切因您的行为、言论而直接或间接导致的民事或刑事法律责任
· 留言板管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容
· 本站提醒:不要进行人身攻击与无聊谩骂。谢谢配合。

 
 推荐品牌课程
销售管理者--驾御营销 上海 07/25
非财务经理的财务管理... 上海 07/29
美国西海岸大学高级工... 上海 08/22
人力资源管理师认证培... 上海 08/23
助理人力资源管理师认... 上海 09/07
 最新相关课程
如何有效解决问题 上海 07/09
高效沟通与影响力提升 上海 07/09
研发及技术人员绩效考... 北京 07/09
《培训师全能技巧》 上海 07/10
招聘中的心理测试技术 上海 07/10
新产品研发流程优化与... 深圳 07/11
《压力管理,张弛有道... 上海 07/11
如何设计“三个公平和... 上海 07/11
团队建设与管理沟通 —... 广州 07/12
生产一线主管训练营之... 北京 07/15
 搜索课程
地点:
分类:
日期:
关键:
   
 我的培训工作平台
课程采购 发布需求
课程收藏 积分详情
课程管理 培训师服务
谷逸培训--我的培训采购平台,欢迎注册成为会员
关于我们 | 友情链接 | 隐私安全 | 站点地图 | 谷逸培训学院 | 联系我们 | 课程报名 沪ICP备06031682号
Copyright Goiee.com 2003-2008