课程前言：
你的团队负责实现的最重要目标是什么？
实现目标的过程中遇到哪些挑战？
你希望从现在开始的三个月后发生怎样的改变？一年以后呢？
实现这些目标会给年度财务状况带来哪些影响？
每个组织，每个领导者，都渴望实现卓越，然而为什么只有少部分的人能真正成功呢？
您是否想最大限度的释放团队的潜能和才干，实现组织的最大目标？敬请5月17日到深圳现场聆听：何峥嵘老师的精彩诠释——高效能的领导与建立卓越组织！
 

课程收获： 

• 通过“心态、技能、工具”的方法培养领导者，学习卓越领导的四大天职；
•  激发团队成员的独特才干和卓越贡献；
•  荟萃世界知名大师的思想精髓，帮助当今领导者迎接当今挑战！

邀请对象：董事长、总经理、企业中高层管理者及对高效能领导有兴趣的人士；
 

课程提纲：
天职一:  激发信任
激发信任:  思维模式
品格和能力 

•  信任：低信任度令速度和效能付出的代价。低信任度将对领导所做的所有事情征税
•  信任收益：高信任度使你的能力提高，从而带来收益。高度信任使所有事情都更加容易。

拥有高度信任的领导者的13种行为
天职二:  明确目标
明确目标:  思维 

•  平庸的领导者：只要有明确的岗位描述，人们自然会做好工作
• 卓越的领导者：如果有明确的、激励人心的目标，人们就会主动全力以赴

天职三:  整合体系
整合体系:  思维 

•  平庸的领导者：一切都得靠我
•  卓越的领导者：持久的成功靠系统

什么是卓越的系统？
四大基本系统
天职四:  释放潜能
释放潜能 :  思维
三种领导力对话
领导力对话的特点
第三种对话:  清除路障
我从哪里开始?
两条路:  领导力的选择

讲师简介：何峥嵘  

  富兰克林柯维公司首席顾问
12年的培训、销售和市场营销经验。在加入Centre for Effective Leadership 之前，任法国赛诺菲集团培训和发展中心的总监，也是普药市场部的全国经理。创建了赛诺菲的培训和发展中心，并且将其发展成为一个为公司各级员
在加入赛诺菲公司之前，在美国布迈美施贵宝工作了四年，担任销售经理和培训经理，帮助公司建立专业化的销售队伍。在此之前，曾是美国玫琳凯中国化妆品有限公司的创始人员。