培训对象：企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员
课程简介：
您是否遇到过：
• 面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？
• 每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？
• 在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？
• 老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？
• 当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！
• 你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？
• 在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？
• 员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？
• 面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？
课程目标Scope and aim
通过本课程2天的培训，您将能够：
在培训体系和规划方面：
• 描述组成培训体系必须的要素
在培训的运作管理方面：
• 展示有效鉴定培训需求的方法及工具
• 演示量化培训需求管理的初步技巧
• 制定有效的培训预算（可选）
• 制定培训规划及计划
• 描述有效管理培训课程的方法和技巧
• 建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表
• 运用相关技巧，有效评估培训效果
• 描述内部培训师管理的有效方法
• 描述有效甄选外部培训师的方法和技巧
课程特色Scope and feature
• 世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具
• 量化培训管理的技巧和方法
• 标准化傻瓜式培训管理流程及方法
• 突破传统培训管理理念：传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们
• 提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演示版）
课程大纲Scope and Coverage
一、培训体系的建立
• 培训的作用及分类
• 建立有效的培训架构体系
• 建立有效的运作流程
• 培训的指导思想，方针和策略
• 培训课程体系的建立及其运作
二、如何量化培训需求
• 培训需求鉴定的方法
• 培训量化的技巧
• 静态培训需求
• 动态培训需求
• 学会用数据说话
• 鉴定培训需求练习
三、培训预算的制作
• 制定有效的培训目标
• 如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系
• 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
• 培训预算的实施及控制
• 制作培训预算，培训规划及计划练习
• 练习点评，回顾总结
• 回顾第一天的内容
四、培训体系规划
• 制定培训规划及计划
— 中期发展规划
— 年度培训计划
— 月度培训计划
• 培训计划的三大类
—形象工程型
—政治运动型
—系统建设型
五、培训课程的管理
• 设计培训课程的关键
• 课程设计技巧及简易模板
案例分析
• 根据公司的特点确定重点课程
• 重点课程的计划，实施及跟进
• 培训报表实例及其分析
• 如何通过培训报表监控培训进展？
• 培训档案的建立及应用
六、培训的有效评估
• 培训后如何跟进
• 五级培训效果评估的方法
• 评估的前提-管好你的培训过程
• 各级评估实例演示
• 提高培训的转化效率
七、有效的培训管理
• 培训管理软件简介
• 内部培训师队伍的建立和管理
• 甄选外部培训师的标准和甄选技巧
• 组织内培训氛围的营造
• 如何让高层管理者重视培训？
• 如何让中层管理者配合培训？
• 如何让员工愿意参加培训？
• 培训体系建立行动计划
八、回顾总结讲师
讲师介绍：
许盛华 讲师详细介绍
BESTWAY高级讲师，北京航空航天大学本科，获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系，培训了通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；厦门光夏印刷企业工程师、厂长、副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。
擅长领域：重点培训课程推荐：“建立以需求为导向的量化培训管理体系”课程；“卓越内部培训师培训（TTT）”课程。特别擅长的咨询项目：培训体系建立，配合培训量化管理体系咨询及软件，以及其他咨询：企业文化建设、人力资源管理以及员工满意度调查等咨询。
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