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打造卓越领导力
发布日期:2008-06-26  浏览次数:1911次  报名咨询 021-51035410  推荐给QQ/MSN好友   在线报名

举办城市: 上海
详细地址: 具体通知
举办日期: 2009-03-20 - 2008-03-21 (周五 - 周五)
课程详细介绍:

 课程背景Course Background

本课程是讲师针对企业中高级领导层的培训需求基础上专门设计的,其内容来源于讲师的实践厉练,加之多年培训经验,深入企业调研,分析大量企业实际问题,不断归纳整理,融合众多企业经验与教训凝结而成。课程内容以情境领导为核心,沟通观念,提升领导技巧,拓展管理知识;授课方式灵活多样,追求“潜移默化、学以致用”的效果,深入浅出、由表及里,循序渐进。

 

课程目标 Scope & Aim

Ÿ 了解领导的基本概念

Ÿ 了解领导风格的基础理论

Ÿ 掌握员工成熟度的分析技巧

Ÿ 掌握情境领导风格的四种类型

Ÿ 体验情境领导理论的应用

Ÿ 掌握培育下属成长

Ÿ 掌握有效的管理沟通技巧

 

课程大纲Scope and Coverage


一 往哪里带领

Ÿ 管理与领导

Ÿ 领导能做什么

Ÿ 我们为何而战

Ÿ 描述团队远景

Ÿ 定义团队使命

Ÿ 明确战略目标

Ÿ 团队的价值观

Ÿ 测评:【我的个人价值观】

二 凭什么带领:权力和影响力

Ÿ 测评:【领导风格自我评估】

Ÿ 领导背后的推动力

Ÿ 受人尊敬与爱屋及乌

Ÿ 领导者需具备的力量

Ÿ 自我评估:【权力和影响力评估】

三 领导情景分类(1):A-S模型

Ÿ 寻找适合执行的领导力

Ÿ 员工状态的系统思考:木桶与差异

Ÿ ABCD分类法:态度与技能

Ÿ 态度高-技能低

Ÿ 态度低-技能一般

Ÿ 态度波动-技能高

Ÿ 态度高-技能高

四 基于情景的领导风格

Ÿ 四种应对风格

Ÿ 指令型

Ÿ 辅导型

Ÿ 支持型

Ÿ 授权型

Ÿ 工具:学用【心力图】

Ÿ 心力图在实践中实战应用

Ÿ 四种情景的应对措施

Ÿ 案例分析

五 有效的激励

Ÿ 评估:【组织的激励机制】

Ÿ 老调重弹:成就感与归属感

Ÿ 影响成就感与归属感的因素

Ÿ 低效行为的原因

Ÿ 导致低效的根源分析

Ÿ 如何让人动起来

Ÿ 纵观激励因子

Ÿ 我能做些什么

Ÿ 组织能做些什么

六 有效授权

Ÿ 【自我授权能力检测】

Ÿ K-A Model:知识与行动模型

Ÿ K-A背后的原因分析

Ÿ 因人而异的授权方法

Ÿ 循序渐进的授权计划

Ÿ 授权的陷进

Ÿ 行动计划:寻找改善空间

七 教练式管理者

Ÿ 【员工指导能力自我评估】

Ÿ 必备:造物先造人

Ÿ 新时代经理与平衡计分卡

Ÿ 骨头效应与两种人

Ÿ 照镜子效应

Ÿ 认识培育三要素

Ÿ 因人而异的培育策划过程

Ÿ 工具:【下属培育计划】

Ÿ 为组织输送人才:不培育不升迁

八 自我领导

Ÿ 变革-生存-危机意识

Ÿ 固步自封和持续学习

Ÿ 师傅-山门-自我修炼

Ÿ 以关心代替管理

Ÿ 以支持换取服从

Ÿ 以信心换取信任

Ÿ 工作有效、受人尊敬

Ÿ 重温7个习惯


讲师介绍:
 

马斌 讲师详细介绍
BESTWAY高级讲师,资深管理顾问/企业教练,亚洲管理学院(AIM, Asian Institute of Management)管理硕士、英文硕士、教授。曾任菲律宾第一坚实集团(台)管理总监及下属广东兴通电器集团副总经理;苏比克湾工业园区投资管理顾问、马尼拉国泰投资有限公司投资顾问,具有丰富的境内外大型企业管理和培训经验。
擅长领域:中、基、高层管理能力提升、卓越领导力、高效执行力;生产运作管理、作业现场改善与管理;人力资源管理及开发。
 

课程类别: 公开课程
课程类型: 管理技能
市场价: 3280 元人民币/人
谷逸价: 3182 元人民币/人
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