培训对象：
培训经理/主管、各部门总监、经理、主管、技术人员等承担内部培训者以及各类专、兼职培训师
课程简介：
课程目标Scope and aim
本训练将通过实例，带领学员通过讨论、练习、实际模拟，使学员得到如下收获：
·培训师的语言魅力是关键，全面呈现您的思想
·举手投足之间，尽显舞台明星风采
·转换“学”与“教”的焦点，亲自感受转换益处
·跳脱传统授课方式，多样化教学手法，吸引学员注意力，强化课程实用性
·设计出公司标准统一的教学资料标准，同时通过现场展现，讨论制定最佳方案
·掌握由需求到开发的方式，让内部讲师的课程设计更有针对性，更符合企业需求
·对照标准，订立实际可行的行动计划，明确兼职讲师发展目标
·配合教学流程，课前设计和准备工作
·善假于物，掌握各类辅助工具运用
·总结常见困难，让内部讲师在今后的各种场合中从容应对，游刃有余
课程大纲Scope and Coverage
一 企业内部讲师如何精进
·企业内部讲师的发展空间
·建立内部师资的教学研讨习惯
·教学的三种层次
·如何作教学观摩
·终生学习与讲师生涯的关系
·成为Facilitator而非Trainer
二 企业内部教学方法提醒
·演讲法进行条件与局限
·分组讨论法进行条件
·角色扮演法进行条件
·个案研讨法如何有效进行
·情境模拟法如何进行
三 教学活动安排与设计
·教学活动安排对教学成效的意义
·教学活动设计的六项原则
·教学活动设计的五不
·教学活动设计的六要
四 企业内部教学小百科
·如何有效开场
·如何有效结束
·如何防止学员打瞌睡
·活动设计要领
·如何促进学员的讨论气氛
·如何刺激学员思考
五 企业内部教学突发状况与处置之道
·紧张情绪的化解与克服（课前、中、后）
·人员成分异动的挑战
·人数异动的挑战
·主题与学员需求不匹配如何处置
·场地突发状况如何处置
·现场Q＆A的黄金保命守则
·其他突发状况
六 教学实战演练
·教案设计展示
·教学活动搭配演练
·教学实战模拟演练
·每人十五分钟
七 内部讲师工作的未来性与疑难杂症Q＆A
·内部讲师工作的使命与价值
·乐在教学、乐在学习
·现场疑难杂症释意
·我个人的行动方案
讲师介绍：
王国兴 讲师详细介绍
BESTWAY高级讲师，台湾大学政治系毕业，日本产业训练协会（JITA）认证MTP合格优秀讲师，中华专案管理学会认证项目管理师，中国生产力中心经营管理顾问师，现任某500强企业长年顾问，美国查浦曼大学工商管理博士，毕业后从营业员做起，后升任营业处经理、人事主任、总经理特别助理、经营管理顾问暨人力资源总监。对企业培训有深入的研究，并接受严格的职业顾问师培训、高级职业经理人培训。丰富的教学经验，及对教学团队动力的掌握方法，营造出气氛活跃且教学成效良好的授课口碑，能为企业提供实战型的辅导。
擅长领域：领导与管理、人力资源管理课程，团队训练，客户服务等。王老师从事专职顾问、训练工作多年，对于很多行业的业务与管理有实战经验和深入研究，在理论与实践工作两方面，均具深度功力，尤以擅长各专长管理者系统培训之经验，累积国际企业管理培训相关工作经验与最新方法，结合中国国情，淬炼出具中国特色的培训理念、课程与培训手法。
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