课程目标Scope and aim

结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。

课程大纲Scope and Coverage

一 采购体系及流程

Ÿ 杰出采购组织架构的要素

Ÿ 采购的宏观流程

Ÿ 采购的权利、职责、分工及限制

Ÿ 如何进行采购的策划

Ÿ 实例：采购体系建立的实例

二 战略采购

Ÿ 采购活动三个层面

Ÿ 供应商市场分析

Ÿ 以供应链的角度剖析采购成本

Ÿ 对成本发动战略猛攻

Ÿ 案例：为什么供应商在我的周围？

三 供应商选择和确定

Ÿ 供应商管理程序

Ÿ 供应商的选择5个源泉

Ÿ 供应商评估依据

Ÿ 供货商评选的12个项目

Ÿ 参观工厂及生产线必备工具

Ÿ 新供应商的评核和开发流程7步骤

Ÿ 供应商评估项目和控制要点

四 供应商绩效评估

Ÿ 供货商绩效评估KPI

Ÿ 供应商绩效评分三大方式

Ÿ 供应厂商评价结果发布手段

Ÿ 案例：供应商大会的筹划

五 供应商成本控制

Ÿ 采购价格之道

Ÿ 节约采购资金的要诀

Ÿ 降低采购单价十五方法

Ÿ JIT与实施零库存

Ÿ 降低采购成本的十大手法

Ÿ 案例：供应商不得不降

六 供应商交货期管理

Ÿ 采购物料跟催方法

Ÿ 采购物料进度监控

Ÿ 交期延误的原因探讨

Ÿ 交期延误的改善原则

Ÿ 准时化采购环境下的供需合作关系

Ÿ 案例：突破VMI的障碍

七 供应商质量管理

Ÿ 供应商物料品质管制实施手法

Ÿ 采购物料验证方法协议

Ÿ 供应商质量管理4个工具

Ÿ 物料免检的前提条件及控制方法

Ÿ 供应链上9个重要质量点的控制手段

八 供应商关系管理

Ÿ 供应链控制的策略分析展开

Ÿ 供应商的激励机制方法

Ÿ 博弈中如何取得平衡

Ÿ 如何建立双贏的供应商伙伴关系

九 供应商和供应库的发展

Ÿ 供应库优化：供应商管理与发展的基础

Ÿ 供应商发展的改进策略

Ÿ 克服供应商发展的5个障碍

十 世界著名公司大案例：

Ÿ 供应商选择、评价流程及标准7要素

Ÿ 供应商的绩效、期望及其测量值实例

讲师介绍：
汤晓华 讲师详细介绍
BESTWAY高级采购系统咨询顾问，现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官，美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授，采购与供应方面的杰出专家，他有多年的采购高级管理职务经验，在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间，使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验，他的理论与实践都非常成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说：“采购专家的价值，不限于在采购管理过程中的杰出能力，应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。
擅长领域：战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。