培训对象：生产经理、生产主管、车间主任及相关生产管理人员；欢迎人力资源经理、培训经理参加;
课程简介：
课程聚焦Course Focus
· 一线主管处在汉堡包的“夹层”位置，如何处理夹层关系，明确一线主管的职责？
· 生产现场，100个公司100个样子，什么是阻碍生产顺畅的因素？
· 现场一线冲突不断，沟通不畅导致诸多问题频生；
· 现场改善活动缺乏有效领导，一到要改善的时候就困难重重，主动改善动力不足，难以长期执行；
· 员工参与不够，积习难改，埋怨生产任务忙，更何谈现场改善；
· 从技术岗位提升的一线主管，管理意识不足，领导能力欠缺 。
课程大纲outline
第二期 现场管理及其改善 1天
第一章 现场问题分析－90分钟
· 生产流程的基本结构
· QSP(质量、服务、价格)策略的内涵
· 内部用户原则
· 生产现场的浪费现象
第二章 解决问题的思路－120分钟
· 发现问题的三大方法
· 问题意识
· 5W1H和五个为什么
· PDCA循环的内涵及其改善
· 现场改善的五大阶段
· 解决问题的八大步骤
第三章 现场改善的方法简介－180分钟
· 一个流
· 看板生产
· 零缺陷活动
· 快速切换
· 5S活动
· 自主保养
讲师介绍：
杨文彪 讲师详细介绍
BESTWAY培训总监，高级讲师，同济大学经济管理学院MBA；德国狼堡汽车学院访问学者。曾任：德国狼堡大众公司工程师；上海大众汽车有限公司生产部、生产力中心生产管理专案顾问，任职期间为大众培训了上千名管理人员，同时在工作中积累了丰富的素材。作为一名专职的培训讲师，杨老师将多年的培训经验融合于先进的管理理念和改善工具中，精心开发了生产管理类系列课程。
擅长领域：主要从事企业管理方面的培训，包括生产一线主管训练营、现场管理与改善、管理技能与领导力提升、沟通技巧和冲突解决、TPM、CIP和精益生产培训的系列课程，课程内容丰富而精彩，得到了受训企业和学员的高度评价，至今已有超过300家国内外知名企业引入内训，培训满意度高达95分以上，在大量内训客户中有相当一部分的企业，连续引进杨老师的培训，并取得了极好的效果。
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