背 景：

员工工伤、病假将对企业的人力资源成本产生直接影响，甚至因此造成企业倒闭！到底是不是工伤？工伤、病假员工，企业该承担怎样的责任？如何防止虚假病假？怎样控制和降低工伤、病假员工管理的风险？

主要内容：

一、病假及医疗期管理
1、病假工资法定标准和各地差异
2、企业病假福利和病假待遇差别化设计管理
3、对虚假病假、“小病大养”的防范和应对
4、医疗期的法律界定、计算标准及医疗期与病假的关系
5、医疗期满解除合同条件和程序
6、医疗期内合同到期员工的处理技巧
7、医疗补助费的支付条件和支付标准……

二、工伤认定

1.工伤由何部门认定？
2.工伤认定申请有无时限？
3.填写《工伤认定申请表》时，应提交什么材料？
4.劳动保障行政部门在何种情况下应受理工伤认定申请？
5.劳动保障行政部门如何做出工伤认定结论？
6.工伤认定决定如何送达？
7.对工伤认定决定不服怎么办？
8.工伤鉴定的标准?
9.未作出交通事故责任认定以前能作工伤认定吗?
10.乘坐单位车辆外出工作时遇交通事故，单位应负什么责任?
11.违章造成交通事故的能认定为工伤吗?
12.职工在生产工作中因操作不当负伤应认定为工伤吗?
13.节假日加班能否认定为工伤?
14.用人单位对于从事接触职业病危害因素的工种，应如何处理职工职业病防治工作?
15.劳动者对工伤、职业病的伤残等级确认不服怎么办？
16.工作过程中受惊吓罹患精神病算不算工伤？
17.实习生发生意外算不算工伤？
18.已获交通损害全额赔偿还能不能认定工伤？
19.陪吃陪喝受伤算不算工伤？
20.仅凭门诊病历能不能认定工伤？
21.发现劳动者可能患上职业病时应当如何处理？
22.工伤认定中对职业病的特殊规定? ……
 

三、工伤风险控制

1.工伤责任的分担
2.举证责任的分担
3.工伤责任控制的方法
4.如何向侵权第三方及实际用工单位追偿
5.如何有效利用其他商业保险
6.如何有效利用劳务派遣规避工伤风险……
 

四、工伤待遇

1.职工因工负伤治疗，能享受什么待遇？
2.职工因工负伤或者患职业病需要停止工作接受治疗的，能享受什么待遇？
3.在什么情况下，工伤职工可以享受护理费？护理费的标准是什么？
4.工伤赔偿数额如何确定？
5.职工因公外出期间因意外事故失踪的，能得到多少补偿？
7.如何签订一次性工伤补助协议？
8.鉴定为7～10级的工伤职工劳动合同期满怎么办?
9.单位应如何给复工后的工伤职工确定工资待遇?
10.工伤部位旧伤复发该怎么办?
11.工伤争议处理中如何看待"工伤协议"?……

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光盘简介：
2007年6月29日，《劳动合同法》正式颁布。
7月，韩国LG电子裁掉11%的中国员工。
8月，中央电视台解聘1800名编外人员，占全台总人数的20%。
10月，沃尔玛全球采购中心在上海、深圳、东莞相继裁员近200人。
大裁员随着中国最大的电信设备制造商华为一场耗资10亿元的运动而到达喧哗的顶峰。在这场“7000员工先辞职再竞岗”运动中，包括总裁任正非在内的所有工龄8年以上的老员工一律辞职清断工龄，再重新上岗。
11月，中国银行四川省分行将数千代办员转为了劳务用工；中石化河南分公司将旗下郑州石油总公司144名员工全部转为“劳务工”。
2008年上半年，各地劳动争议仲裁案件急速上升……
《劳动合同法》实施的背景下，企业人事管理上的风险正日益成为企业生产经营管理中的最大风险！如何顺应法律规定，借助新法契机，调整人力资源管理思路和模式，更进一步提升和改进企业人力资源管理水平，进一步建立更加专业、合理、精细的人力资源体系，控制用人风险，正成为企业迫切需要解决的问题！
 

本课程特邀国内知名劳动法与员工管理管理专家、劳动法世界首席顾问魏浩征先生主讲。在课程中，魏老师将结合其为数百家知名企业提供劳动法与员工关系管理顾问、咨询和劳动争议处理服务的多年实践经验与研究成果，深度剖析下列热点难点问题：
企业招聘风险控制；
劳动合同签订风险控制；
规章制度管理风险控制；
社会保险风险控制；
薪酬设计与支付风险控制；
加班管理风险控制；
降职降岗降薪风险控制；
员工保密与竞业限制风险控制；
员工跳槽管理风险控制；
违纪员工处理风险控制；
员工辞退管理风险控制……
 

课程中的精彩演讲摘录：

魏浩征：“华为员工辞职门”成为了2007年下半年的热点事件，甚至被媒体称之为可能成为中国人力资源管理史上的标志性事件。从《劳动合同法》角度看来，华为的操作确实有规避十年工龄的员工无固定期限劳动合同之嫌。从职业经理人或专业顾问公司的角度来看，我们认为，华为事件精神可嘉，值得尊敬。企业管理者为了企业的特定目的在符合法律的范围去做种种合法的设计与操作，而且在操作的过程中，注重与员工的沟通，并取得了大多员工的认同，无可厚非。但从法律角度讲，这个操作是否能实现规避无固定期限劳动合同的目的（假设是这个目的），还有待商榷及将来劳动合同法实施条例/细则/司法解释等的进一步界定。同时，面对《劳动合同法》，更加重要的问题在于，无固定期限劳动合同究竟是不是洪水猛兽，值得用人单位这样去规避？无固定期限劳动合同到底有什么风险？这些风险是不是通过劳动合同条款的科学合理设计、绩效考核制度、劳动纪律、管理流程的完善等可以得到有效控制？与短期劳动合同相比，无固定期限劳动合同是不是也有其更突出的积极效果和意义？等等，这些问题都需要用人单位去做更加深入的思考和研究。我们认为，与其规避，不如顺应法律规定，借助新法契机，进一步提升和改进企业人力资源管理水平，建立更加科学、合理、有效的人事管理体系。
 

讲师背景：

魏浩征，国内顶尖的劳动法与员工关系管理专家之一，劳动法世界laboroot.com创始人、首席咨询顾问，上海劳达企业管理咨询有限公司总经理，北京中关村IT协会劳动关系首席顾问，《员工关系》总编辑，《法制日报》、《环球时报》、《经理人》、《人力资源》等多家大型媒体特约点评嘉宾。
出版专著：《劳动合同法下的离职员工管理》、《魏浩征读劳动合同法》、《三十六城市劳动法规政策比较与应用》等。出版音像制品：《企业用人风险控制》、《跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析》、《劳动合同法最新权威解读》等。
担任富士通、易初莲花、康明斯、蒙牛乳业、联想、中国五矿、华润集团、拜耳、橡果国际、上汽通用五菱、AO史密斯、梅特勒托利多等数十家知名企业集团总部劳动法与员工关系常年顾问、劳动法培训常年特聘讲师，在全国各地主讲超过500天次劳动关系管理公开课及内训课程，受训学员数万名。