时势造英雄，英雄也要懂得造时势。企业能否持续健康发展，老板是关键。老板能否为企业发展营造一个和谐的环境，将决定企业能否做强、做大、做长。 “胜者王侯，败者寇”。市场经济环境下，残酷的竞争早已将“‘胜’者为王”，变为了“‘剩’者为王”。 世界上永远没有疲软的市场，只有落后的思想。每一个成功的老板都应该是思想家与哲学家。因此我们老板要通过不断地学习，提高自身的素质和修养以适应纷繁变化的外部市场环境，在竞争中立于不败之地。

一、 如何让一个赚钱的企业变得不赚钱
1. 3个老板的故事
2. 让一个企业不赚钱，最简单的方法是让老总出问题
 

二、 老板失去目标，企业就失去方向
1. 老板必须解决目标问题
2. 给老板的3个“目标”建议
3. 老板应该掌握的2个目标管理工具
 

三、 目标无法达成，最大的可能是你的战略错了
1. 老板必须解决经营模式的问题
2. 给老板的3个“战略”建议
3. 老板应该掌握的2个战略工具
 

四、 执行力的问题不是员工的问题，而是老板的问题 1. 老板必须解决管理体系的问题
2. 给老板的4条“管理”建议
3. 老板必须掌握的2个管理工具
 

五、 企业缺乏人才，是因为老板没有尽责
1. 老板必须自己解决人才问题
2. 给老板的3条“用人”建议
3. 老板应该掌握的1个人才工具：如何用股份留人
 

六、 老板的修养决定企业的命运
 

七、 老板必须解决自己的修养问题
1. 给老板的3条“修养”建议
2. 老板应该了解的1个提高修养的工具：“老板顾问”
 

八、 所有的企业问题都是老板的问题

 听宋博士的课是一种享受，每一句话都能引人深思，每一个案例都让人体味，每一个问题都让人启发。平实中体现宋博士广博的学识，给人有益的智慧。
 

——昆明鼎点信息技术有限责任公司 黄国锋 总经理
 

 宋博士知识渊博，讲解深入浅出，案例丰富实用，故事生动易懂，教材全面清晰，果然名不虚传！值得向所有渴望成功的商务人士推荐！
 

——纽迪希亚制药（无锡）有限公司 何建明 总监
 

 很好，非常受益，更加促使我心态平和，能更加平静的去思考，去体味管理的简单化，也更加促进我从“坐事、作事”到“做事”，从“坐人，作人”到“做人”的清醒和洗脑，蓦然回首，那人却在灯为阑珊处，谢谢宋博士。
 

——容城来福灯泡有限公司 张文学 副总经理

 

主讲：宋新宇博士

易中公司董事长，中国著名管理大师、战略专家 1981年公派留学德国，科隆大学管理学硕士、经济学博士；1991年作为德意志银行未来管理者接受其系统培训；1993年加入欧洲最大的国际管理咨询公司罗兰•贝格，历任顾问、高级顾问、项目经理、中国区董事总经理；他创建的罗兰•贝格中国公司已成为中国规模最大的咨询公司之一；德国最大的财经日报《商报》称“宋新宇是中国最成功的战略专家”、“管理大师”；德国最大的日报《法兰克福报》称：“宋是第一个进入德国大公司管理层的中国人”